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曹操和刘备,你想让谁做你的BOSS?

  作者:夜场百事通 产品中心 2018-05-24 27浏览

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在公司发展的不同阶段用不同的人 有一个观点,要根据不同时期、不同发展阶段,用不同的人,不知道夜场老板是否认同。很多夜店在开张时都会启用管理团队或者管理公司,不过都有一个特点:合作时间不长久。为什么?因为老板无法驾驭和领导该团队。所以,很多夜店老板刚新开张的时候用的都是家族成员,比如姐夫,小舅子等等。在这段时间,你不需要监控你的财务,即便他天天贪污你的钱,反正肥水也没有流入外人田。那么你就有大把的时间去搞经营。
工作上也不怕加班,因为都是亲人。但是,如果一直这样下去,就会出大问题。比如不利于管理。

家族成员的文化水平和管理经验都不足,却还要乱插手,其他员工很容易没有尊严感,不管是职业经理人还是基层 员,他们都长久地忍受这种情况。

2013年大叔我就碰到过这样的情况,作为一名职业经理人,大叔连续3个月没有修过假,一天由于朋友来访,大叔休假了,一个保安竟然打 过来,一顿骂,“你一个总经理怎么好休假,你还要不要干了”这个保安是这家酒吧老板的弟弟!

一家夜店要长久的经营下去,必定会一直在不断地转型,从家族经营制,到朋友入股的股份制,再到员工入股的合伙人制度。每一个转型阶段都需要启用不同的人才,来适应你的制度。
大叔再拿刚开始的财务一列来说:家族经营制时你启用姐夫监管财务,那么当股份制时,你就不该再启用他来监管财务,以免影响股东之间不必要的猜疑。肥水不流外人田,因为你姐夫对于其他股东来说是外人。

面对什么时代就要做出什么样的改变,我觉得这是夜店老板血液里应该有的东西。
所有关系都在重新定义 这是一个所有关系都重新界定的时代。深刻地思考一个问题:你和员工到底是什么关系。认为自己与员工就是雇佣关系,员工除了到我这家夜店上班,还能到别的地方上班吗?我是老板,员工要老老实实工作!
但是现在越来越多的老板觉得员工才是老板,关系全部倒过来了。如果他们不愿意选择在我这儿工作,其他出路也非常多。其他比我好的夜店多的是。

当你的夜店发展到一定阶段,团队力量大于公司力量,把所有有能力的人集中起来,整合资源,促进双方正向流动。

再好的夜店管理团队,或者职业经理人,也会有山穷水尽的时候。一家夜店发展的过程就是不断解体、重组,并产生新的团队结构的过程。而这个新的结构很像蜂窝,公司要让每个人在里面都有一个自己的窝,并且赋予安全感。

这也是一个弘扬个性才能够生存的时代。在处理人与人之间的关系,与朋友交往时,谦虚没有错。在创业有了成绩,把利益更多地让给员工和合作者,而自己尽可能少拿一点,这样的谦让也没有错。

但如果你在展示才华、彰显能力时还谦虚谦让,那就只有死路一条。因为当你尽可能把自己的才能隐藏起来的时候,你的竞争对手正在不断地宣扬自己。

在夜店,谁把自己当老板看,谁死得最快;同样谁把自己当员工看,谁这辈子最没出息。事实上,这个时代使每一个人都变得更加有尊严。如果到现在为止你还觉得自己被欺负、被压迫了,那只能说明你对自己的定位不对。
达到人情与利益的平衡 曹操手下有一大帮伟大的人物,他本身就很伟大;刘备手下也有一大帮伟大的人物,刘备也很伟大。为什么曹操对关公那么好,关公还要过五关斩六将,非到刘备那儿去?曹操手下的人,不管刘备怎么拉拢,也不到刘备手下去?这形成了中国历史上最著名的人才争夺战。研究曹操和刘备这两个人为什么能称霸一方,大叔发现,他们得天下,刘备偏重人情,用人情来拉拢人,结拜兄弟共打天下;曹操偏重利益,没跟任何人结拜过兄弟,他有智慧,有思想,有人品,但是他更多用的是利益和规矩。

夜店的发展要平衡好三大块——权力、利益和人情。
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