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为什么管理一严,员工就会辞职

  作者:夜场百事通 产品中心 2018-05-24 27浏览


经常有这样的问题,工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,他就会辞职走人,如何解决这些问题是摆在经营者和管理者面前的首要问题。
其实要想解决问题就要找到问题的根源,那就是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职?很多人说到的一点就是钱,是钱少,是钱分配不公让员工感到痛苦,可问题是员工拿多少钱也感到少,永远叫喊不公平,永远是拿多少也嫌少。 以下总结出让员工不能快乐工作的十二大原因。看看这些原因是否也是您企业让员工痛苦的根本。
第一大原因
就是员工对直接上级的管理方法和风格不满意,好多员工经常说的一句话就是,我辞职的真正原因就是受不了领导的“狗脾气”,多大的领导呀,天天牛B哄哄的。
这一点对于管理者也是非常的委屈,管理者认为我做的一切都是为了企业好,也是为了让员更快的成长,为什么他们不理解呢?员工工作做的不到位,管理者难到就不能说几句吗?
很多管理者说,做工作我不怕得罪人,但是,不得罪人就不能工作了吗?所以说如何和员工进行有效的沟通,这是需要技巧和方法的。比方说员工在工作中执行不能到位,在管理与批评过程中,有的人没有任何的技巧,结果很伤员工的自尊,有的可能会引起员工的仇恨心。第二大原因
就是企业的管理制度与流程不合理。
很多企业在制度设定时只考虑到企业的利益,很少考虑到员工感受和想法。比方,员工请休假制度经常会出现员工不满意,甚至会有员工请假撒谎的情况。
多数企业每个月公休4天,并且没有婚丧嫁娶等假期,员工请病假扣一天工资,请事假扣两天工资,而批准事假与病假的决定权在管理者的手里,这样的制度只能导致员工不停地去撒谎和巴结管理者。
另外一个问题,客人经常因 质量问题而投诉,根据公司制度规定对员工要进行处罚,员工能接受,但只要一罚款员工就容易有情绪。
所以说制度与流程不合理会极大地影响到员工的积极性,所以建议大家要成立制度审核委员会,重新审视公司的制度,保证制度与流程能够让员工认可与接受。第三大原因
就是员工感觉自己的工作待遇与贡献不成正比,干得多,拿的少。这就需要企业绩效考核要及时的跟进,作为一家正在成长的企业,员工不太会计较这些东西,不过对已经非常完善的企业,绩效考核就显得非常重要和必要。要让员工感觉到干多干少不一样,干好与干坏不一样。
第四大原因
就是对单位的发展前途缺乏信心,其实很多企业有很好的规划,也有很好的前景,可是员工并不知道。好的前景一定要及时与员工分享,让员工感觉到在企业工作是有前途的。
第五大原因
是员工对企业的工作环境与工作条件不满意,很多企业装修的时候对客用设施非常的重视,可对员工设施却不舍得投入。现在很多员工从小生活的环境非常安逸,让员工吃好、睡好、玩好、学好,员工才能干好。
所以,一尘不染的工作环境与良好的休息环境也是留人的好的方法。比如企业员工宿舍离工作地点距离近,方便员工上下班。宿舍内空调,暖气,网线,及洗衣机等一应俱全。员工就餐用自助餐式等。第六大原因
就是员工不喜欢自己的工作。这一点也是非常关键的。很多员工做这份工作只是因生活所迫。稍有不如意,就会离开企业,甚至会离开这个行业。还有很多人认为 行业是伺候人的行业,没有地位。
第七大原因
是工作量不合理。工作时间太长,工作量太大,经常性的加班加点导致身体吃不消。很多员工不乐意加班,加班没有任何的加班费及补休制度。
第八大原因
就是工作与生活之间经常性的发生冲突,没有时间做自己喜欢的事情。
第九大原因
是工作职责不明确。员工不知道自己该干些什么?工作内容不清楚,职责范围不了解。
第十大原因
是同事关系不好。工作氛围不好,员工上班时斗心勾角,干部未能有效化解与管控,导致人员流失。第十一大原因
是家人不支持。做夜场一向让人觉得不起眼的行业,有些家长不愿意让子女从事此行业,观念上认为学一技之长比做夜场强很多。
第十二大原因
是不能胜任这份工作。夜场不是人人都能干得了的, 人员需具备强大的心理承受能力,就刚这一条,直接让许多人不能胜任。很多公主病,公子病哪受得了。
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